澀谷文化項目

更有趣的澀谷!誰工作的人,學習的人,玩信息網站的人

有關關鍵人物關鍵人物未來的會談澀谷

[關鍵人員]長採訪活躍主要是在澀谷。放置一個“吸引力的澀谷”,通過他們的話。

輪廓

營銷顧問有限公司日本生活Design Systems公司總裁,工商管理學院,教授,研究生院的立命館大學研究生院。 1942年出生的。工業設計的武藏野美術系畢業。的管理策略,各種各樣的活動,區域活動計劃的規劃。每週一次的“NEXTHINK”每週信息分析雜誌先鋒公司繼續分析每週時代。在21世紀的商業,主持旅遊,學習行業“文化經濟研究會”的管理。另外,日本的設計機制,導演,作為京都的品牌研究會議和椅子,等等。城市生活的東京都市大學學院(2009年4月開業)客座教授任命時間表。最近的一本書“青鳥管理”,“世界展望想像力”,“生活觀”等等。

東急代理招生的年齡,在東急總店的開放項目的參與。谷口,誰一直活躍在各個項目基於澀谷的獨立營銷顧問後,想到的澀谷,被要求談談今後努力澀谷的觀點。

的想法,“大苦是,如果有”是不必要的。戰略應該學習巴黎。

- 此前,它已發出免費雜誌“澀谷走路”的澀谷。

如果公眾掏的信息不能被發現在涉谷已經睡了,將澀谷的真正善良被利用。我們在事實上啟動了“澀谷散步”一個人不能以某種方式的經營模式。在開拓者的存在是在無紙的,因為澀谷銀座成功,新宿,去增加池袋和型號。由於該廣告是有極限的,如果你試圖把讀者和廣告商的優勢,更好做盡可能接近的自由結構。其實這對淨是好,因為那個時代仍然沒有淨的認可,出生在城裡分發雜誌形式。

- 我遇見澀谷的第一個城市?

這是一個學生。我住附近吉祥寺,因為它是Musashinobijutsudai但是,包括在東急署兼職約21歲的設計師,現在我去澀。在當時,東急處,有一對駿河銀行的建築物頂部。或者你是在電器行業的聯盟,這是相反的,也有說他與那些遺留在駒澤大學網站的校舍課堂工作的電氣大樓。是時候仍然一無所獲。球電都跑到三軒茶屋,但其餘的已經沒有什麼......我的氣息。

- 澀什麼樣的當時的印象?

因為這是時代沒有的東西,百貨公司是銷售冠軍。在時間東急東橫線的商店,其中“東橫善意街”,一直非常重視。此外,還有學生經常當有澀谷,一片生機盎然的一所學校,是團結美麗的小鎮的形象。由於各地的澀谷已經蔓延吸引力的住宅區,也有印象,城鎮,城市和郊區都接近對方。然而,Iiokyaku先生談到的事實,我覺得不要鏈接漲豐子店的水平已經收到。這是45年前,但在那個時候,我負責東急集團,它東急總店開項目的一部分。有一個設計室在百貨公司,百貨公司東急主管機構眾人就是通過那裡。我越覺得有什麼在百貨公司工作是在百貨公司(笑)之中。在那裡的經歷,我們不得不與我現在今天的各種想法連接。由於澀得多即使在獨立的,你會在涉谷45歲。澀谷也是一個地方是他長大。這是事實,使“澀谷行走”的原因。

- 您是否有改變澀谷的品質印象來到鎮上的公司嗎?

首先,百貨已經成為一個中心極,有當人們像對應的百貨公司客戶在澀谷聚集的時候。當時澀谷的中心柱現在是市中心。該嬰兒潮一代的子女採集時代的時尚。然而,考慮到嬰兒潮一代負責這是所謂的澀味卡子到它的流行,因為有一個青春時尚中心城市作為下一個休閒,有有是連接父和子流。特別是,變化是顯著的,當嬰兒潮一代代的是一個高中生。自那時以來,我們已經迅速出色彩的城市,在澀谷的學生。綜觀中心城市,都是你的學生字節,買必須的所有學生。當時,學生們賣的東西,在這裡學生們買了中心城市的現象,我被稱為“節”。澀只是那些日子節日。有來自快餐店和快時尚,如便利店,連鎖經營的初期,已經有點出美國臭業務是augh,有印象。成人味道了它以前,去從鄰里迅速消失。

- 幾年後, FUKU-TOSHIN LINE和東橫線相連。您如何看待澀谷會改變?

這增加了流動性,但如果你不增加的可能性,帶來麻煩,如果是有魅力的,澀谷也有可能僅僅是一個終端。例如,橫濱站是一個先例。東橫下降到五樓地下,但傳輸現在好了,“臉”作為一個城市,因為你已經失去了。

- 如何判斷下車澀谷站?

在傳統的澀谷,還是沒用。我覺得有必要去堆積有城市的深度和高度的文化。在20世紀初,由於文化藝術,增強硬表面的積累是非常重要的。但是沒用,現在取得了很大的Hakobutsu。 21世紀有它來創建重複“小時”的東西有被執行變得更加重要。狂歡節,藝術節,十日,如果當代藝術“澀谷三年展”......來自世界各地的各種各樣的藝術家,當你一起極富創意的人,有“時間”的聚集地。 “小時”將激活該字段。要創建一個“時間”,它要求的想法成長“小時”。當時,這個想法Tteyuu“大苦是,如果有”是一個很好的扔掉。因為它是好的,如果用堅硬的幾個結合。即使文化村,也是在藍色科學,我們在任何地方。在此之後,一個小博物館,小畫廊。將會有鋪天蓋地的文化旅遊基地。從誇張的拖藝術,個人可以到英雄,更豐富的個性,精緻進入精 - 因為這樣的個人文化藝術的豐富性,以收集之類的話,也是,只有一個誇張設備不便。紐約現代藝術博物館為好,使用公共初中的網站成為倒閉,我們正處在一個博物館作為第二MOMA。我,我認為我們應該學習到巴黎的戰略。創造力是不是要創造未來,而是收集了非常有創意的人以“小時”,巴黎準備了巴黎時裝在時尚界。通過在世界建築設計師的世界的聲音增多,這是應該做的請求架構。該鎮努力成為建築之一的博物館。此外,為了收集外邦人的藝術家,我們也做了區域招待這樣的人。通過這種策略,在19世紀,藝術家首次齊聚巴黎。在巴黎的時候,作為一個城市的是推出了新的想法的能力上升的VA-VOOM。這種技術是因為它是現在,它接管了柏林和芝加哥。倫敦之前。由於倫敦是通過工業革命的創新。紐約,而當代藝術的擠壓,有一個增加的文化融合“小時”。

博物館需要您要訪問的世界,劇院,學校和人民的城市....

- 我們實施的各種澀谷的事件。所不同的會是什麼?

事實上,我們模仿它在澀谷。它有也“,東京時裝”做。但是,在那裡沒有想過。不僅將故事問題的黃金?儘管如此,它不只是認識一樣,是100年來的經濟衰退之一。我想我應該注入資金。但是,並非如此。現在我們已經進入已要求被稱為社會的“你的生活是你珍惜。”然而,不思考的“什麼是有利可圖”,只可以看出,沒有什麼有利可圖的分機。相反,澀谷是什麼樣的概念的強調,我需要一個“想”什麼走向世界承接舞台有。為了打開門到一個新的未來,沒有通往世界的成功....只有它反映過去,我認為它是無用的。

- 我們怎樣才能呈現在城市做的概念呢?

的“現場百倍”的理念,我覺得這是非常重要的。雙方認識到,誰從外地參加人將要帶給他們的小點子,分別因為它是日本的DNA的善良。然而,對於那些在所從事的另一方面重要的是,我們必須拋出一個觀點。網站捕捉現實是創新的理想,理想是現實的打磨。它不應該在該領域的參與者烏戈(烏戈)時,領導者的領導者,而不是領導者的利益的一種理想的人群,而不是聚集的意見不同的人,視力從那裡走出來的話,代替圖像,必須將其提交。只要有調整大家的意見,它將在一個越往下平均點有一個令人信服的結束。這是沒用的。因此變得非常,如在是,將假設涉谷與願望粗體和高度透明的介質的存在。此外,必須發出一個不當時依賴於經濟的觀點。這樣一來成為必需,是方法對“文化”的融合。它提出了不建在一個早晨和文化,即拋光的差異。如果這些事情也有一個數字,它會在小鎮,不可能是絕對的模仿。截至雨後春筍“出身”,“差異化”的新聞 - 我希望當它涉及到的那種舞台。仍然讓只有一個框,沒有這樣的形式,你在做什麼,什麼像這樣從其他地方帶來的,你會不會繼續痛苦只有錢的進口商。

- 當你想到城裡的人想參觀的世界,那些由文化的中心柱?

有幾個。一個博物館,劇場。另一種是學校。醫院後,酒店的招待遊客,在同一家餐廳咖啡館。在澀谷,沒有收集好餐館和咖啡館。酒店也依然疲軟。博物館還沒有做,因為這也。由於東急總部有一個文化村,我覺得都應該做的,因為它是博物館。這是不可能的,進入的企業經營理念。否則,因為你會變得更好是更好地賣。

- 與城市的其他地方,現在澀谷的地方比較覺得你能夠區分?

shibuya109でしょうね。109は、店舗しかないような煙突型の建物です。あそこは1年のうちに60店舗が入れ替わる。あれ自身がメディアなんですね。変化を受信する構造が、お客にとって一番魅力になりやすいという考えが根底にあります。同じ服をもう1回売るのではなく、次の服を売るという行動のある人ばかりが集まっていますから、いわゆる坪単位の生産性という意味では、あそこが世界一です。そのほか「東京ガールズコレクション」もあります。つまりそうしたトレンドニュースソースに対しての発火地点という点においては、109はそれ自身がメディアステーションとしての価値を持っています。その延長上にセンター街がある。H&Mの出店も、それを見越したものでしょう。H&Mは、東急本店の前に出るのではなく、こっちが109、こっちがH&M、その間をモールとしてセンター街につないでいる。きっと、センター街は新しいポジショニングに変わるでしょうね。もっと素敵な店が増えるといいなと思います。そうしたものを仕掛け込んで、しょうもない店は地上げしてでもいいから、はめ込まなきゃいけません。そうすると、あの辺りがシティモールになります。それは大変なインパクトになりますね。

- 什麼是沒有足夠的澀谷的事情?

在澀谷,有一個大學組一直在大學的中心,但沒有足夠的噱頭吧。或者有一個藍色的科學,因為還是有KuniManabu研究所,甚至導致一個事件,我們必須考慮我們如何在什麼面板做。要創建名為學生讓我們談論22世紀的一個小組,小組成員也選擇了公眾,包括澀谷文化成為一個領軍人物,如果他們給我一個討論,這將是非常的新聞來源。如果交付的網,它是什麼澀谷廣播。然後,你不必在澀谷一個出版商。在澀谷,如負責對日本文化和世界的文化中,對應的東急文化村和東西文化的出版,我希望如果有一種終端的公佈。隨著力各個出版社的幫助,但收入只有核心規劃,它將繼續反正發布繼續。也未嘗不容易Dashikire,零售文化,你應該拿出·班邦·在小很多。而不是放出來,因為賣,放,因為我們應該拿出 - 將繼續支持,這是我希望賣後的故事。支持這是無用的,除非成員堅決。怎麼樣使得澀谷文化俱樂部?而不是請求登記到聚集的人時,可以自動地註冊的機構,使一個公民帕特雷奈內化。秘書處說,甚至文化村。即使我們做了一個小畫廊開幕,我希望當它涉及到機制,如獲得註冊。

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