科學與工程學院計算機科學研究生學位的慶應義塾研究生院。 2000博報堂加盟。作為一個營銷策劃,開展了廣泛的,從大公司的地區營銷策略合資公司,品牌策略,傳播策略的規劃。 2004年2月,博報堂的同事們,田中先生Tadashihito(總裁聯席首席執行官)建立了Enigumo。
處理,如共享社會服務“Sheamo”Enigumo管理“,可以在大家使用,大家一起分享的東西”。總部設在澀谷,而不是在馬奈的人,該公司的聯合首席執行官,在管理理念,列出了“挑戰全球第一”你一個人,被採訪談話蘇達山。
- 或者Sheamo但只是一個今年開始,今年是怎麼了?
對於Sheamo,我覺得這是一個非常流暢的一年。它在媒體超過想像功能,用廣泛的用戶有福了。的“共享”的想法是,但我覺得,原來相匹配的時代潮流中,去年流動是顯著一年的東西。按照洞爺湖峰會的召開環保意識已大大增強。 Sheamo的概念是,10年來,你在五年前,“不Sekoku?”我認為,這種消極的“小氣聞不呢?”的印象是強大的服務。但現在,它已經陷入了風的對環境友好以及家庭分享。從不斷增長的預算的頭腦,一個事實,即“不買不必要的東西”,“大家合理使用”是,因為某些“酷”,“下一代十歲上下”,一直積極接受。特別是生態的年輕人的認知度高,是今年發現。
- 但我認為,通常在這樣的作為兒童護理相關產品,什麼是在其他情況下用?
你會歡迎如果你已經嘗試了很多減肥產品。飲食供應量,那麼你將不會被使用,並且不適合自己的,而另一方面,也應該嘗試各種方式的新的問題。因此,在第一次嘗試中Sheamo,我們可以採取關閉,如果你喜歡,如果你不適合也形式被利用的,我會轉向旁邊的人。在此之後,十日禮服燒烤集十日方,在宴席中使用十日服裝,十日的行動賓果遊戲比賽,也經常用到的使用盡量當天完成。通常,這樣的,買便宜的中大型零售店,或廢棄使用後,我的事情我是經常可以在衣櫃裡的糞便。這些東西是為了更好地與大家分享的是理性的,因為它是友好的家庭環境。
- 什麼是田中-SAN(聯合行政總裁),並推出了公司的機會。
田中是同一個團隊內部,這是在之前的企業家。我是家,田中正坐在我的背到後面的桌子。我在分管的車,他是一個手機充電。聯繫方式在工作中是不是所有,但不得不去喝好,因為年齡是在一起。在這樣的流程,我聽到說出現這種情況有一個從田中一個有趣的想法,是Enigumo的服務“使用倍放大”的第一個原型。但在同一時間,你我也只是有另外一種想法,我覺得想法,“無論在哪裡居住,收入值獲得在那裡”,以“倍放大使用”,用自己的目的我認為它非常接近你的方向。還有很多的關注,但它是一種感覺,“讓我們從有趣的絕對做”一邊。它是在2002年年底,新的一年開始Mochiyo“討論,提出建議兩個人。首先是服務自己,如果Dekiagare原本以為可能不會作出“使用倍放大”。即使我們在不出來的利潤,只是感覺不錯,如果有,將提供這項服務的人。但是,最終得出結論,是不是Dekiagara東西思想是留給別人,我們有你在我們的募捐作出判斷。是29歲的曾使公司的時間。沒有十日十日的創業準備時測定,這是一個非常自然流暢。
- 如果要建立一個新的商務風格,我沒有也很難?
這也是第一次創業,這是第一次也讓互聯網網站認真,因為這是第一次所有,麻煩也是不成功的。倍放大倍率用的就是,通過這樣的曲折,有兩個除夕從想法開始,它終於發布的服務。不過,一開始我並沒有任何反應。在那個時候,我們必須已經離開了公司,但一個朋友收集到的資金是用差不多。當時確實是“被結束了做”像空氣中流動的(笑)。但是,可能性確信,絕對有。因此,耗費時間,但它被定位無論如何大培育它,。然而,只有長勢使用,因為該公司並不滿足,我們做了兩個廣告服務的單一倍的放大倍率。它會迅速下降的銷售,所以我們使用,同時獲得Hizeni上調倍的放大倍率。本次使用放大倍數成長起來的最後出來認為服務的下一個市場型的是,我這是一個Sheamo。
- 我會嘗試的想法是否被觸發什麼Sheamo的誕生?
一個小故事,但塑料傘出售在一定的時間便利店,我發現了一個被丟棄在鎮幾乎在新的條件。當時,我的雨傘被真正想要的,因為它是下雨。但是,因為這是一個人的保護傘不是在我毫無疑問,將成為一個小偷,當你去服用。我想把傘,誰把雨傘也隨即留下了一定丟棄的意圖的人,倒不如說是用來給別人當你即將成為垃圾甚至雨傘。因此,而不是藏有人的傘,我認為我曾經在大家的共同財產。有了你想,當你想用就用的人,做完如果你也與誰想要使用下面的人去的機制:我認為這是合理的。如果在相同的觀點盡量遠眺的房子裡面,但它是不是必須使用的方式,有一個浪費的事情是很多扔掉。它的空間也是一種浪費,浪費也放棄準備使用或不使用絕對的發言權。類似的事情,而不是繼續讓埋在房子裡,如果有一個市場份額與大家開放,有效利用了很多人,我也覺得那是高興的事的人,甚至借錢給我一年。對“分享”的概念,定位這一理念,它創造了一個“Sheamo”。
- 當時它需要相當大的能量,以商業化?
Sheamo不能馬上贏利業務。我原以為這是投資。因此,試圖以最少數量的人,實習的第一個二人組合,我迅速啟動的時候,我們已經創建了服務揉規劃。因為新的概念服務,還有的目的還在於不希望捕獲在一個固定的概念。從凝固的計劃,但我得到的意見,比如在服務工程指揮部和客戶關係總部,達那裡,我不會移動一隻小手也有產業的總統,實習生幾乎是女人將作出物(現在負責Sheamo成為僱員)。由於該系統中,與現有的商業影響不大,迅速項目是正在進行中。和實習生的新鮮的想法被吹,但我想現在的創新服務。被卡在Sheamo的計劃是無論如何要消除任何金錢交易。當交易資金參與,它出來的願望,真正做到“讓你的錢。” Sonaruto會變得不會改變這麼多與拍賣。還一點,而不是可以在除東西,分享一件好事現金,並列舉了機制,比如去積累足夠多的是,如果它是共享點的機制。規劃街區,走到塞滿了非常的討論。
- 什麼是你的未來商業計劃的願景。
收入來源也是一個數字。是的橫幅廣告和廣告上市易於理解最好的。由於審查的人試圖去積累穩步,你可以買誰想要從那裡買的人來說,是很好的形式分享。正如我們,有些人放棄的市場份額,甚至是人誰是新的嘗試共享會想,所以我想用一個新希望的人也從一開始就又有了或者認為是不錯的。之後也有收入該取樣的來源。採樣,平時要1000十日2000可用,但得到他們的廣告效果,並分發給盡可能多的人,這是該數字有一個更高的價格範圍內的事情還沒有準備好,性價比高收不回。然而,在Sheamo的情況下,例如,如果你讓100樣品,你可以嘗試使用1000人在10個轉動。因為它是2000,如果20旋轉,能夠在商品和公司嘗試,如不適合於採樣直到現在。我認為這是有史以來收入的從來沒有來源。
- 為了襯托出員工的想法,你有,你是知道作為一種文化?
我們的目標是“創造一個新的市場是不是到現在為止,Enigumo並已成為在世界上的明顯不同的世界並沒有和有世界,這是你在更美好的世界了。”是否能與這樣的公司的想法,我們在入口處的加盟。加盟以及之後,以使其更容易說出自己的意見,無論多麼年輕的加盟年度,我們盡量聽取意見和想法。此外,因為是說購買的意見,但我希望能在任何級別,例如,如果上升的聲音:“我希望做這樣的飲酒”,“我想使這種系統”,以提高並去實現它,盡可能的努力有。還有,當然不能做的事情,但是....但是,面對可能的誠意,並說友好的環境新的,所以有一個值得的說,我們正在有意識地工作。