- 從一開始，你相信這裡周圍即成書店？

音樂和時尚是非常密切的聯繫，但目前的情況來看，有公司稱“這”是不是去參加容易的是，曾親自抓得多在腦子裡。音樂和領域，如時裝一直生活在一起，我有你想要的書店在該地區的感覺，比如很多誰喜歡這樣的事的人。於是，我去看看，我想我想我在原宿十日的“實”周圍代官山說，我當然是，為什麼高租金（笑）。依據單價為50000 60000，70000 ....突然，我說去給房產中介，“書店正在尋找可移動財產”，我“我不要離開退出，因為不採取盈利能力。”這被認為強硬不要老實。

- 最初，所有，我一直在尋找的路面？

這是正確的。如果有時間有辦事處，在南青山前，只走了，“KENZO”仿古一條街，我問試著從空置想作為一個“機會”，租金是1 Sen'nan百萬......（笑）。如果你退出其他無論如何，在時尚的感覺....接下來的想法是面積，更超過千駄谷原宿更緊密的區域。與此同時池尻附近，這是東急總店街。原因很清楚，還是相對的創作者通常，在很多人誰是重要的一點是，或不工作，直到深夜，我莫名其妙地設想的頭三個方面。你有一個家也在路邊小田急線現在，在這之前有或住在Yoyogihachiman，這條街神山町的，有一個非常熟悉，經常散步。在回來的路上，這是在岡田武史和文化村看到的是一個朋友的足球日本代表的“繭歌舞伎”的，不是漫無目的的走在東急總店的街道上，一個偶然的機會，現在哪裡是已經成為“招兵買馬”，在這裡會見了如果你也馬上電話認為的一些“邊緣”是，而且因為它是收支平衡....無論如何，我認為該做的很好的接觸，“非敏感”。在中間，或者說位置不澀谷右邊是讓人聯想到紐約市中心的....我在下面進一步從SOHO區，但我是一個相當安靜的，我覺得你有十日的十日精品書店使得涓滴和信息中心。不是因為這個城市已經取得人聚集，像原來的土地變成了磁力提供糾集人員和商店有吸引力....那種空氣比城市的澀谷，我覺得在這個神山町。 “從現在開始做一些事情，你可能會說，”我想。

- 做“澀谷發布”品牌在任何階段決定的？

為了與概念正想著我開始，說：“因此，通過賣做在那裡。”所以店，原本被認為能夠體現SPBS（SHIBUYA PUBLISHING書商）的店鋪概念。具體來說，可見兩者店和編輯部分主要街道，編輯單位是從店裡看到，它與來自編輯部的意見的店鋪建設。然而，“方法”用於實施這些事情取決於物體的形狀。如果拉長財產會這樣設計，是因為接下來的時間越長它，因此需要設計。在這個意義上，...這是不啟動對許多時無法確定的屬性，這是SPBS項目的特徵。可以在這樣的情況下收縮特性，在神山町細長屬性。在，首先它是沒有想到做什麼的命名。畢竟，在品牌方面，因為是最重要的。在你自己的，在當地一片混亂的行為，但你這樣做......還是“立足本地，想到GROBAL”導致級在全球什麼立場，這是，事實上，覺得還是不是最新來的上，能告訴其立場的命名，有一種感覺，一個不成為品牌推廣的第一步。所以，我以為你嚐嚐當地的名字，這是“神山町封裝橋接”，因為沒有傳遞到那些誰從各省來了，怎麼辦...（笑）。因此，我們決定將“澀谷發布”。

- 無論是空間的圖像，其中商舖和寫字樓是整合在那裡從一開始？

是。從這個屬性決定之前，病情在想只有三個。 “我看到來自編輯部的書店，”正如我前面提到的“編輯部從書店可見”，“一切從主要街道都可以看到。”只有我想讓你的空間來滿足，這是一個明顯的區別就是沒有商量的餘地絕。在此條件下的光的設計，我村卓爾的向我展示了三種不同的型號。這是“本”（即當前SPBS的形狀），以我看到其他的時刻。畢竟不只是已經陳列在書店明顯書，不要成為我們正在明顯只有原來的出版物，建築設計很好不要是......那些顯眼前面的平衡要採取它，它是該項目最重要的地方。每一個都是互補的，我們需要相互交織。中村，誰真正我了解我的意圖，通過降低到設計中。它真的有這麼艱鉅的任務應該是，但那些參與製造相同事物之間，也許是良好的價值觀非常接近。

- 業務類別領域，這種發展的商店已經直接相連，那裡是一種商業模式沒有可能的。

我自己，我是不是說，“我很有趣一旦你已經發表在書店”前約10年。並有書店的父親，或不作什麼出奇的好.... “寫下來，只有到村上春樹的小說，例如，一家書店，在這裡只能買到。我買我連想如果人們100,000”我總是喜歡一個故事。然後，從2003年的2002年，是留在紐約的機會，這是幾次書店之旅。我在那裡有一個在書店精神反正。它不鮮見開到晚上，還有本身就是交流電的不同人的地方。人們與信息和書籍，它是一種事情是起源於各種複雜交織的信息的地方。它也有一個地方，例如那些實際出版物在這裡的問題和在那裡。反過來東京，雖然它是面向人口的紐約一樣大的城市，並且沒有附帶這麼多針健康書店....然後，我就回來拖動只認為是偉大的，如果我們書店成為文化的外向基地。在個人，但我做的事情就像編輯製作，有一個會議，中投公司在的人，而你的流利交談“有趣的，如果說有像這樣的是，”你不矛“ “變得像一個故事......這是從那裡，被認真考慮作為一個企業....這是對去年的三月。在我的情況下，只有想法是在第一，如業務計劃和現金流，有人認為，具體的人來了以後用。這將是一個小特例。

- 如何是出版界的人的反應是什麼？

出版界的人是我說的大家均勻。為了這樣的事情，“不要說我喜歡這個地方。”......這是感覺，很多人回去成為健康來到這裡（笑）。現在，我想你說這是不是在出版衰退出售。這是一個事實，在未來，我認為這不是一個事實，即銷售出去，頓時這一點。然而，產品本身，這絕對不會消失。所以，當你認識到這種現狀，什麼樣的書，具體的圖像是由於某種原因，出版商將被接受，我認為它是無用的，如果你不從現在開始。就個人而言，各大出版社，即使這是Ikeru通過轉動整個公司的其他企業不得銷售，或作為一個地方Ikeru按貴貴受到資本的力量，2為我們3名工作人員只是把它Ikeru最低出版商，比沒有生存的唯一，要么就是我們相信這一點。當整個行業（鳥瞰）專門鳥瞰，也有你想要展示的店作為一個出版商之一，“辦法”的感覺。為此，和我們自己的水平，但是這也有，如果你來到這裡，它去證明它也被稱為除了它是“想你也信息”是非常重要的。我認為有些事情總是Do're在這兒幹什麼......並繼續放置樣的形象是很重要的。

- 你來看我們也對當地的書店？

是。在此期間，突然店主大阪書店，前來參觀，“我想說話。”從澀谷站的呼入電話，“但我想現在去參觀那裡，是吧？”我也喜歡的事情（笑）。不知怎的，我們要做的是尋找的東西像一個書店管理技巧。我們也從來沒有我不是，記住，管理就是這樣一個舒適，實用的問題。非常保守的地方就是去了保守....也有每那個的故事。