- 參與了貓街的發展的情況?大約八年成為社會,澀谷的成員後有一個遙遠的生活。第一次是在房地產公司工作。我想做房地產,是吸引求實的地方的人,因為我們感興趣的是創造新的價值觀和文化。而不是方的推廣和策劃,先開啟給開發商的一面,“有一個地方的力量:”我想知道它是什麼。然而,想著Sekimo的做法,即使你得到的房地產和建築在4年制大學的時候,我被分配到公共關係辦公室,總裁辦公室。而五年左右,這是為什麼開始不久我想做自己的事情想。下面的公司工作,努力為區域的激活,我們飛到全國各地,感受“字的限制”的地方,成為獨立的。最初,開的小店裡自己,已經或區域發展和店展諮詢。
在那個時候,它不是在做什麼地方有貓街的一個電流,該方案滿足。首先,有可能是貓街的關鍵人物之一是從舊相識幾天,就開始用膠水說:“我幫修瓚”。這條河已成為道路是1964年,在奧運會舉行,居住,直到它沒有入口在路邊。這是,這是能夠貓街,店裡是能夠對路邊的外觀。通過回已成為表,我在想,離開居住地朝後,一個外觀店是共存共榮,而且我認為,我們生活的城市發展可以在貓街。所以,你可以把商業和裝修的公寓有相識的內容,我在開始自己的咖啡館,分別為32和33歲的日子。它是在邊緣,那麼,我們就導致了“WIRED CAFE”與Irikawa和我們的共同創始人的其他成員開放。
- 然後,它揭開了“SUS(澀谷地下協會)”。
- 澀谷的潛力你覺得呢? 有兩個特點在澀谷,信息始發力之一。而不是“外向力”,信息“收集”是它的一個城市。從中央的地形澀谷是在山谷中,有一個“蓄水池”。例如,你不能在居住富士山的頂部附近的生態系統有限,因為已擴散鋸開豐富的腳下,我感到非常豐富和雜項生態系統是出生在一個較低的位置。以同樣的方式,澀的信息在山谷中累積,已老化和發酵作為一個新的培養。這就是為什麼,獨特的內在動力在城市本身熏陶,導致信息傳遞的力量被放大。另一個特點,原宿和澀谷是,它是一個城市,商家在初期成長起來的。例如,當前的魅力店,起初業主卻是很多人都開始自己喚醒自己。不局限於服裝,向上和未來地方的人們開始什麼的,還有就是歷史的觀點是澀的。它原本是的,我認為它是與澀谷“土地的力量”。
- 你覺得現在是澀谷面臨的問題。或者,如果“澀谷岬”留下,我想挑戰之一是。例如,在城市大眾消費,因為新宿,但我認為,它的特點是有購買力,澀相反,人體秤,城市的光澤味兒,因為它是你可以探索了很多小巷的城市它的誕生,並且因為有一個信息的“蓄水池”,我認為這是人們聚集在尋找東西的城市。走的年輕人追求的東西做的速度,但它是緩慢的。然而,商人行走速度快。這樣,與當前站的終端,是不是也將上升速度感,以提高便利性的一個重要的事情。 “想想全球,立足本地”字街,相反而是當全球的標準是說,是否所有的解決方案,“統一”的信息本身傳輸造成的全球性標準,信息傳輸力減弱。而事實上,無論是培育繼承多少之類的地方主義澀,澀谷獨特的,速度的便利性和感或者去如何協調是我認為這很重要。換句話說,我認為,“澀谷岬”,是培育全球化。
- 你有在未來的消息澀谷。 我們的辦公室現在也可在青山,但是我們希望將來返回到澀谷。澀谷,城市比規模的風格。有後天的培養,如果有一個社區,繼續奮鬥努力Umidaso東西我相信澀谷的風格。但是有時它失敗了,下一個大的打擊!一些有趣的傢伙就好了。故障能力,如接受城市,你是,我是因為我在其他鎮上又不是。在丸之內,如果失敗了,“就是你被解僱了!”同時也意味著有可能是說,可這也不能希望每個人都有趣的是,澀谷。這就是為什麼新來的傢伙不出來Pokopoko。然而,現在的澀谷信息就變成雜。例如,中心街等,都會有信息會溢出。而不是顯示的信息和ough,例如,十日看到每個車主和每一個店面前,店內十日怎麼去了就可以了,它是這樣講故事的培育非常重要的繼續有澀谷我認為,這是挑戰。
SUS <澀谷地下通道協會)一家綜合餐廳於2001年10月19日在TOKYU TOYOKO LINE澀谷站和代官山站中間的立交橋下開業。它由三個自助餐廳組成:Planet 3rd,Take Out Deli:Lunch to Go和Bar Lounge Secobar,它也成為了Earth Day Money的基地,這是澀谷的當地貨幣項目。 2005年4月30日,在定期租賃期屆滿時關閉。管理是一家咖啡館公司。 | |
貓街從Koenmae宮下連接表參道約700米長廊。 1964年前後,蓋子已經在應用的地方原本是澀谷河。在道路兩旁,林立,如雜貨店咖啡館和精品店是一個很好的間隔程度,在澀谷附近一個流行的街頭。如“在榮譽”黑貓“在入口附近的”粉紅龍“成立的搖滾樂隊業務員”,“流浪貓出現了許多”,這是有一定理論的名字的由來。 |
■簡介
總統次郎楠
1964年福岡市誕生了。 1988年,從政治學和經濟學,經濟學系經濟學的早稻田大學畢業後,他加入了招聘宇宙,總統辦公室,公共關係處等工作。 1993年,大前研一(日本麥肯錫公司董事長)的辦公室工作。 1994年,他成為了本次會議,平成維新,1995年,梅西的執行副總裁秘書長。 1999年,風格 - 翻牌開發(株)代表董事,2001年,被任命為總統,到現在社區和沃爾瑪公司(即現在的咖啡館公司)。
咖啡公司 |
地址:東京都港區,南青山1-2-6格aoyamaB1F |
TEL:03-5771-6888 FAX:03-5771-6889 |
成立時間:2001年6月 |
17店舗の飲食店・物販店の経営や、空間プロデュースや設計企画などを手掛ける。2001年オープンの「Shibuya Underpass Society」を皮切りに、QFRONTなどで展開する「WIRED CAFE」、東京都民銀行とコラボレーションした「TOKYO PEOPLE'S CAFE」、丸の内・東京ビル「TOKIA」に同時オープンした「PLANET 3rd TOKYO」「食堂居酒屋 どいちゃん」など、「食」を切り口にした新たな業態開発に取り組んでいる。