約一個年輕的女人誰從外省參觀了澀谷的下降說，總是有澀谷109。目前佔據不動的趨勢，其中包括一名高中女生的年輕女性震中的位置，這也從海外越來越多的關注。澀谷109改革，誰寧明荻原工作的總經理，並創建一個趨勢的過程中，我們聽到諸如政策的未來。

- 萩原山什麼時候是去了澀谷109的總經理。

因為在1997年，它是今年10年。澀谷109在1979年被打開，所有世代的全向型商業設施作為目標，我們還有很多繼續經營。然而，財政約8年的銷售中搖搖晃晃，為生存著想已要求重大改革。然而，即使這樣，僅在地下一層店鋪在賣像在女生寬鬆的襪子是很旺。所以，在這裡它是針對高中女生一代現在冒險嘗試這樣的事實與否。這是一個很大的賭注。全國各地的員工，收集了“鋒利”的時尚品牌，如據說GAL系統，被逐漸取代存儲。然後，在1997年，由於銷量同比增長約20％〜30％的人認為“沒有錯在這個方向”，進一步推進改革。這是我將圍繞新生的澀谷109的“第一階段”的時間。

- 或者屆時，將推進改革，任何戰略。

最初，或者說有點帽衫，母親有圖像，如不想去一個女兒。我們從高中女生已經聚集叫Ganguro。從它在1999年左右，出現了“魅力店員”，從品牌如“主義者”，這已經成為一種熱潮，我是澀谷109的全國知名度一舉有所增加。我們稱這個時間為“第二階段”。銷售人員我們同年齡的客戶從這個時候不僅是銷售，從規劃，現在也出現在媒體上，比如雜誌和電視有關。因此，我們去的銷售人員之間的團結感出生，如向媒體作為客戶和讀者模型。目前的“第三階段”，它一直在推動澀谷109的“聖地”。的部分是酒店的環境改善，例如，從裝修和從地下入口是如此看不見外面，外面的世界是公司的宗旨是加強澀谷109的獨特的世界已經被隔離。此外，由於近期上升是我們這個時代，這個直到員工的教育，追求CS上升一個檔次（客戶滿意度）較豐富的設施，人員，安排一個更舒適的工作環境我們也正在轉向它。

- 通過一系列的改革，還是銷售的是如何保持。

改革前的銷售，1995年財年，但14歲十億日元，去年成為近一倍26.6十億日元。由於泡沫鼎盛時期的1990年財年為19十億日元，它說要平穩過渡。的基礎，是維持約1200000日元效率是遙遙領先國之間的約2500家購物中心頂部。

--SHIBUYA109實力是在哪裡呢？

目前，9個有地板110店，是綜合作用之一就是這一切是針對17至22歲的最大的力量。對於那些不熟悉這個時代的時尚，但任何商店也類似於，其實瘋子系統和硬盤休閒系統，自然休閒系統，分為基於浪漫，可愛的系統，Serebukajuaru系統等15味。換句話說，即使任何來訪的高中生，我想我的衣服去的手。從澀谷109是成功的，但各地的時尚建築的國家創造了地板被一致稱為“109系統”，你在整個集成在一個房屋建築，日本，肯定，甚至在世界品牌的集合，這裡只澀谷109沒有。通過這一戰略，將澀谷109本身也增強了品牌的價值，我覺得勝利的原因為止。

- 或租戶，威爾已經甄別任何這樣的標準。

總是有要放置一個新的時尚的感覺，我的新興品牌為中心。新興品牌，速度快，唯一的變化，以反映讀取貨物，雜誌和時間上靈活掌握趨勢或搭配起來，它的更好，並進一步製造的個性。因為大品牌已經凝固的形象，因為它採取不轉的時候，立即創建一個新的產品。此外澀谷109，我們一直堅持著的孵化功能。設計師和創作者希望我們在這裡實現與力的夢想。那些還不知道的世界品牌雲集，這也增加了整體的獨特性澀谷109，其中每一個品牌的成長。換言之，因此，我們都增長。

“澀谷109”的外觀（中心=汽缸部）