Shibuya Hikarie 32樓，“KDDI L Labo（Mugen Labo）”位於一個良好的樓層，您可以俯瞰澀谷市。該項目由KDDI於2011年推出，是一項孵化計劃，旨在支持剛剛起步且經驗不足的初創公司和創業公司。這些四年制畢業生從第1名到第6名共有29支隊伍，據說已經開始成功創業的產品和服務也在創建。在這次採訪中，我們邀請了實驗室負責人Tomohiro Egashi先生，熱切地談論KDDI管理“KDDI L Labo”的重要性，該項目的具體內容以及在澀谷設立基地的優勢。來自澀谷的企業支持的前沿是什麼？

而不是我們，產生你想要做的是風險。

_和“KDDI∞Labo（Mugenrabo）”就是，你有什麼樣的項目？

其中，缺乏創業的，只是企業家開辦，我們提供了KDDI擁有的資產中的地方，是一個程序來創建世界，牢固形成新的服務。方案期間，包括在三個月的結果“演示日（最終報告會）”的面前炫耀，我們把在半年內把編制和招聘與選拔。事實上，一年一看一段關於畢業的個別護理後半，到了那裡我們已經長大了一點更多的產品來看，支持在一年Gakari總。

為什麼_KDDI是支持創業？

在日本，從內部現有的是，我覺得很難產生新的創新。同時，我們還必須考慮自己的創新地位，但已經感覺到了極限。在另一方面，年輕人，但這些究竟是誰是企業家都富含有一個想法，沒有貨物和人員，資金和支持，不穿跟隨，直到它下降到最終的形式。在啟動該KDDI∞Labo（2011年），並正在尋找在美國的時候，有那些的關係已經超過日本早10裡增長了感覺。如果可能的合作，我們和創業是一條曲線，它舒展，他們都在努力，在跨度很短的時間週期來和我們一起參與，迅速與否很大一部分是可以提高的角度，我們在這樣的思想啟動了一個項目。叫這就是說，沒有一個節目“讓我們做一些業務，KDDI。”我們不是主要的，假定你放出來的世界，最後覺得我想要做的就是他們。他們成長到目的地的時候就叫情況“協同真的是個很好看我們，”映入眼簾，經營十日同盟，但也認為我們將繼續在基金運作的支持，基本上只有人的援助。我們不認為賦“程序=基金”。我經常說：“我想出來的錢”從創業，它說：“出不”在直接的答案（笑）

_努力“讓新郎純粹風險”是我認為這是如此之大，相對於項目，這些項目不會導致直接收入，對公司的理解是什麼高，為什麼呢？

本來，從約2000移動互聯網的開始，結算十日，不僅官方的菜單十日，站台層，出司一直在做的事情，以創建自己的服務。當然，他們的服務和高端的公司，因為它是通信公司出來，它不具備新聞和視頻內容。而套在這個意義上人們和夥伴關係外，還有在我們推出新的業務風格毫無抵抗的感覺。此外，田中是我們的總統，我們在斯坦福大學留學時的年輕KDD時代。當時，如惠普和甲骨文的美國，當時誰曾陸續誕生於矽谷的玩家軟件，田中已經在皮膚意識到那種環境。提供和地點，可以在自由的環境立法的創新活動，創業援助的認識高度，不妨這麼點大。

在開放式的中間，有在整個會議的空間。

上訴澀，緩解與風險聯網。

_你為什麼選擇了“澀谷”的基地？

KDDI身體的家是飯田橋，但是，如果有在飯田橋表的肖像固定座位，我的工作與總是適合相同的成員和面部。此外，這是一個私人房間每間會議室。這一點，我想我們不會傳播的想法。我們部門有一個跳出來的歷史“的新領域，開放的地方，讓我們能夠以更容易產生創新的環境立法工作思路”，從觀念，六本木泉花園大廈。當時，六本木，因為它是充滿活力的企業聚集的環境。但是，隨著經過時代青年企業家的網站，流傳至今逐漸澀谷和惠比壽，目黑，在這樣的目黑。因此，我們搬到了巴薩“和澀谷各業務單元冒險嘗試。

_日前當然，IT創業在澀谷，但已經開始整合，為什麼呢？

人們有您所呼叫的人的感覺。但這並不意味著，僅僅便利，有網友呼籲別人。也不知大如DeNA公司與NHN來到搬到澀谷。 “因為還有十日KDDI的，讓我們去假名在澀谷”這也是我們的鄰居來聽，我認為是集成在澀谷的原因，便於網絡的一個聲音。時相比，六本木在我們的分工，與人溝通增加。因為是合資企業往往身邊，一點一點去，因為可以很快回來。但是，這也是很好的去來我們辦公室，...以及是否看工作環境去辦公室的另一方，無論是公司的氛圍和員工已從該不來是否有問候經過時。出去外面，這也是重要的是得到的各種信息。文化和時尚，當然，企業的網絡和和易用性，也是在新的伊諾系統蒸發散的基礎條件是天生的環境，澀谷被認為是一個非常有吸引力的區域。

以_六本木時代相比，還是在空間已經改變的東西和設施面對？

該實驗室的六本木時代的空間雙打，現在很普遍。在32樓的實驗室的中間，有一個會議可以收集大家的環境，有一個包房，並在後面一個單獨的會議室。已採納的團隊，你可以在任何時候工作到這裡來。你可以把自己的朋友和同事，你不必成為一個會議。因為還有一個團隊，不會有一個辦公室，有的人全職帶來了極大的顯示器KDDI∞Labo。基本上進出是一個免費的，最多12點，晚上從早晨利用時間為7。由於他們不會通過的關鍵，這是週六和週日可在必要時。不過，“喝酒，狂歡會”，“在睡覺”只是不好（笑）。此外，似乎十日在這裡接收採訪，因為好看的媒體報導的時候，有使用在這裡的時間，以滿足投資者很多情況下。

Shibuya Hikarie 32樓享有澀谷市的全景。

如“不成熟”，“赤字”，我想幫助沒有人來真正幫助誰做的人。

_等，但有一個應用指南，以程序的某些情況下，你決定在任何規則標準“現有員工10人以內，從創業不到三年，沒有收到投資數”？

最多在更自由的應用條件五屆，這並不重要，無論基本“的新服務。”如果極端的故事，比如DeNA的格力，發動員工新的服務在各大工作，還對規則，如果要參與此計劃是確定。在過去，竟也通過了在黑色的情況下，實際轉向公司的新業務，做我發現嘗試是和樣的團隊，還有在球隊中的學生用這麼漂亮的知識差這一點。這也是在這個良好的表面，誰更懂，相互支持，共享信息，以團隊的人不知道。在哥哥和高級，溝通的形式，但也有人認為是天生驕人的身材，但在終點的結束，這就是為什麼會出來真是天壤之別。所以，從第6到關鍵字“0到1（Zeroichi）”，如“是不成熟的一個公司”，“幾乎是赤字”，一直專注於應用條件創業時那種還沒有成功的經驗。為契機，採取1，讓我們涉及的是KDDI∞Labo。例如，如果幾千萬的風險投資日元一直在資助，如果極端的故事，甚至20人10人需要你的想法變成一個人，你應該暫時僱人幫忙。件，並在啟動時，沒有錢做單獨的兩個人，會出來是環境的差異。因此，從第6或更高版本，我們已經上了軌道的申請條件，“讓我們幫助的人們沒有一個是真的是我幫助的人。”

多少有我_申請號？

上一次申請人，約190項目剛剛變得一倍。申請人的想法，它並不提供了一個明確的條件，但主要的事情，在這正在做捲入“ICT（信息與通信技術）×百”KDDI活動的光。決不你可以任而不是移動和軟件服務，您可以在硬件，什麼都無所謂它的融合。然而，假設工程師，可以是一個想法form're至少一人以上。我想使軟件，僅這個想法是在頭部，還工程師誰使據說沒有一個，它不能支持。基本上是Ikeru本身作出直到最終產品。當然，如果一個小企業，這並不意味著一個人單獨工作是在良好的共享。在大多數情況下，你可以有一個人作為設計和程序，首先要做出的Android（Android版），十日去莫亞'加人的iOS（蘋果）....一些有缺失，在某些情況下沒有問題，因為有些情況下超越了團隊間的相互支持。

_190項目，什麼是被實際採用的？

合格は4、5チーム。先ほどの応募条件に合わないものをバサッと切ります。次にチームに3カ月間にわたってずっと付きそうKDDI社員と、このプロジェクトに賛同するパートナー企業で支援チーム（2〜3人）を結成し、この支援チームが面白いと思う案件を自由に選んでもらっています。現在始動中の第7期からは、三井物産やテレビ朝日、東急電鉄、コクヨ、セブン&アイなど、多種多様なパートナー企業13社が参加し「パートナー連合プログラム」を組んでいます。僕は最終的な採択には、一切関与しません。というのも、支援チームには「自分で選んだのだから、最後までサポートしなさい」という責任を持ってもらうため。まさに採択されたベンチャーとうちの社員、パートナー企業の三位一体で進めているところです。

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