眾包已引起人們的關注作為一種新的工作方式。通過互聯網，一種名為眾包的客戶端直接委託工作的自由職業者，第一次是商品化在日本Ransazu。到目前為止，我們一直立足於鎌倉，但在2013年6月，已被移動到澀谷尋求進一步發展的土地。眾包是你必須改變日本人民的工作方式怎麼樣，我聽到AkiYoshimi洋介的Ransazu代表一個故事的潛力。

即使實際上沒有滿足，一種機制，營造“信任關係”

感謝您對“眾包”_第一解釋。

眾包，是一個新詞結合“的人群（人群）”和“採購（外包）”。以淨，人群的特點優勢，那就是服務外包工作的人的數目不詳，是眾包。這樣的服務，這也有來，你也可以有那些誰認為。當然，還有各種配套場所職業。然而，傳統的現場配套服務，為客戶提供的機會，鏈接寄售為目的用戶，但隨後兩者是基本形式是，事先在對方的責任的工作。眾包反對它，不僅匹配，合同和交付，所有的流量，如結算是一大特色，以完成對網。很容易讓我介紹一下我們的外包機制。該公司名為誰下令工作為“藍瑟”個人。因為由經驗與評估顯示藍瑟通過堆疊的工作，由公司委託的積累，你很容易地找到工作內容相應的藍瑟。此外，本公司委託我們從預先發貨各項工作的獎勵，採取了付款方式為藍瑟合同後完成。這提前預防問題，如通過該機制不付款，藍瑟就能收到和平的工作。即使沒有這樣托運人和藍瑟實際上是遇到了，放出去作，這是在推進工作中最重要的基地“信賴關係”，是眾包方面的突破。

請介紹一下_眾包的全球趨勢。

本公司已商業化在日本首次眾包是2008年。即使在目前儘管如此，在國內眾包的認知度不高。這仍然是，工作的自由職業者我們認為這是因為沒有得到普遍的方式。在另一方面，在美國這被認為是運行五年的日本，開始眾包到2000年左右，現在誰作為一個自由職業者工作的人高達20至40倍，日本的。眾包是在中國蓬勃發展，用戶數量是世界上最大的眾包服務“的趙八海（每月的卓第一屆）”之一，註冊用戶數達760萬人。在未來，甚至在日本，越來越多的人選擇自由的工作方式，也已經預見並與它一起拓展市場的眾包。

請告訴我們_ Ransazu建立的歷史。

這是互聯網相關業務，從大學獨資經營。但是，有一種感覺，“我不想成為一個小池塘裡的大魚”，大學畢業後，曾在東京，在那裡他負責，比如生產Web站點作為製片人加盟畢業生NIFTY公司。經驗在這個時候，已成為Ransazu建立了主意。當時，當你要求生產的工作，那些誰自由職業者，有可能獲得在質量的光潔度和速度的好，比大公司更好。然而，有自由職業者相比，公司信譽不好，它也留下了根深蒂固的想法，冒險訂購。實際上，因為優秀的自由是非常大的，也表示，他們的一個很大的機會損失。因此，它的機會，連公司的人與自由是Omoita'，如果與自己做什麼。如果有這樣的機制，公司與降低成本的訂購，而且，如果連自由人的互聯網環境下，無論是不可能生活在沒有被綁定到住的地方。此外，婦女和離開公司的機會生出如前輩，慶祝其退休年齡，潛在勞動力也被認為是可能的誘發。而它的外表，這些服務稱為“眾包”，也有人知道存在於如美國。日本和秩序，美國從勞動的情況顯著不同，參照海外的情況下，去組裝自己的服務。

為什麼眾包是Umidaseru一個新的工作

請告訴我們，公司名稱_ Ransazu的起源。

這是我放了支持自由職業思想的公司。或自由職業者（自由職業者）的詞源會知道。本來“長矛”的意思是“矛”。在中世紀的歐洲，僱傭軍和發生戰爭已聘用。傭兵是不是有一些人，它在矛的數量被計算在內。因此，傭兵是來為“自由職業者”被提及。它具有自近代初期，現在指向誰在自由位置工作，不屬於該組織的人。在我們全身穿著盔甲的符號，這意味著藍瑟是詞源。

_從成立到現在，是否有任何困難。

最初建立的，因為理念“自由職業者離開工作，”這是沒有那麼多社會作為一個整體，是很困難的，所有公司代銷。如果沒有佣金，沒有當然藍瑟的集合。兩年開始，由低成本的管理徹底倖存下來的，是耐心的時刻。更改流程，做到了越來越多的人對公司的興趣，是2011年東日本大地震。如遠程辦公進行審查，該工作的方式的意識已經大大改變了它在後台。地震發生後，由公司委託的不斷增加，它的增長偶數註冊用戶用它的。目前報名140000。註冊人往往是20歲至30歲，而不是高級很小。銷售的所有訂戶的前三名，兩個人是60歲。另外70％的人口居住在區域城市，我們也有大約2000人，註冊誰擁有一份工作，訪問我們從國外網站。

_競爭對手也出現，但我認為這一點，比如什麼是Ransazu的強項。

如何為藍瑟有價值的服務理念，就是你與所有政策的決策，我認為大量出現在各種服務。如果確定沒有為藍瑟沒有價值，你可能想拒絕的佣金。此外，對於第一次，在日本眾包的業務，我們認為有一個前任優勢，諸如積累的知識。今後，我們打算也注重教育的支持。眾包的電流往往是一個相對高容量的自由職業者正在工作的情況。打破的情況下，逐步加大，我們正在考慮一個支持系統，可以挑戰毫無經驗的工作的規定。

通過眾包_傳播，這裡還指出，“價格會損壞”的生產，但你怎麼想的。

事實上，工作競爭的原則，生產的單位成本，我認為是有下降的趨勢。然而，它有一個具有各種開支是通過眾包抑制效率的強的表面。例如，如果你想生產在生產成本標誌500000日元到現在為止，300000日元成為這樣的成本作為中間保證金，2000萬日元的作者。如果是被委託給直接通過眾包的作者，只有中間保證金被淘汰，生產成本還可以想法仍然是200000日元直到現在。在視其它進一步點，因為成本被抑制，還有一個優點，即工作外包增加。例如，是標識製作的草棒球隊的任務已委託。此前，被總導演已經取得了自己。這種眾包成本被抑制等，將它說已經新建的作業。

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