--LD&K（エル・ディー・アンド・ケイ）を立ち上げるまでの経緯を教えていただけますか。

我是企業家，很簡單的原因。要在擁擠的火車上下班要早起不適合絕對性的（笑）。但起床衝浪，我不打擾的愛好月初。在工作的情況下，我想是因為沒有把這麼多在早上我的頭，不只是早起是明智的獲利。最好從下午開始的效率還是不錯的，和。因此，從公司是11點出席。當你談論的創業歷程和就業在公司大學期間產生的空間，我們畢業後自己做了一個設計工作室。在當時開始了Macintosh電腦的時候，即使你沒有特別專業學習，如果該軟件如Illustrator中加分，如傳單和光盤封套設計的活動，我進來了不錯的工作。與此同時，黨借取隔夜俱樂部和租用空間，但我也是，比如所謂的一夜情俱樂部的管理，這是一個23歲，對挫折的第一次....惠比壽租用空間時裝秀，但還活著，我開了一家大型晚會是設置，它與連債務6000000日元被背負大量青苔過夜。我是震盪時間過大，三天，住在床上洩憤（笑）。

但它的自然，甚至不應該是睡覺傳入的工作，也沒有返回的債務。但是，從債權人的電話是肯定的，因為它不會真正被在6萬日元（笑）被殺，一定要活著。如果你這樣想，都覺得它不是關於撼動的生活吧金額，我再次想提交時間從第四天是，我們開始創建提案的出版和音樂。但它是跳水，因為沒有特殊的連接。於是，我開始去逐步工作，因為單聲道不少收入不穩定，我想出了成長的藝術家創造一個音樂廠牌自己。根，我自己的，我覺得有是在做樂隊作為一個學生的事。這已經感到奇怪，從那個時候，在日本，它比人的音樂，更多的人成為是，我希望有一個美好的生活。因此，它是沒有想到嘗試周圍的人的側面是（笑）。

- 那麼，包括“宇田川咖啡館”，直到您展開網吧業務，什麼樣的了部署。

從一開始的音樂廠牌，它的工作圍繞住的房子澀谷，下北藝術家的發掘。標準與粗糙的，但藝術家也1東西讓我覺得自己很特別。詞或者是有現實，詩是容易傳染的音樂家，我特別喜歡。為了找到一個明顯的人，由語音相乘，“我嘗試一起做”，漸漸和他們的藝術家變得更加擁擠，來樣帶相反的是送的，不再需要在live house中被挖掘一年。在這樣的感覺，唱片公司開始考慮在那裡騎中等軌跡，屬於藝人湊在一起，我想創建一個“群聊”。同時推出的活，它，如果你可以在商店是非常有用的。當時，只是當有在未來的澀谷俱樂部Quattro的建設的空缺，第一時間開設了咖啡廳“宇田川咖啡館”（2006年搬遷到現在的位置）。這是2001年。其實......還有這家咖啡館的建設過程中一個大麻煩。突然響起了已經收到的訂單很多工作破產的公司，它的欠款數千萬日元的發生。因為我要的錢投入到建設成本，但不耐真的，也不可能從那裡是沒有錢收回。有建設成本在某種程度上求分期付款，員工不得不補貼工資和秘密字節的夜晚。當猝不及防，從時間到的時候，我想我之類的事情發生......（笑）。

- 但它已經跑了很多的咖啡館，有一個共同的理念。

我想基本上是老了，我們要創建一個咖啡廳是熟悉的胡同，如被說成是“這家店，但它是從前面。”我自己，我覺得我不淡定了它的商店很多，有光澤。因此，一些新表的同時，我們也都在古色古香的氛圍，使傷口撞·班邦·用棍子打釘。之後，但越來越多的租戶租戶要求在最近幾年，因為我喜歡在胡同裡寂寞的某些外表看，我不能肯定在未來的大型商業設施進入。如果員工說，“我們想要做的”，但你可能會認為。我的方針是“工作你想做的，”是什麼。因此，例如，沖繩的房子住尚未從“我想去沖繩玩”，你和你的員工沒有興趣的地方，沒有可能發布甚至不知道甚至會有利可圖打開。順便說一句，在澀谷，但要由物業，我們認為，一些更多的門店有空間放出來。我要開當“我會做店長了！”舉手誰擁有員工。

- 因此，我們必須把重點放在“想要做”員工的感覺。

基本上，“LDK管理”所以I.不僅存儲操作是商店的經理，要做的免費銷售管理離開。由於在大阪住的房子，但被允許開放購買建築物和大量的投資，在短短的招待會住了一時間返回東京，並沒有去個月（笑）。畢竟，如果在這裡以認真，絕對店的店長是不是左，店員都會有“被Yarasa”的感覺，我想嘗試它緩解。這是什麼，你可以用一個人做有一個限制，就是離開商店經理，因為基本上大吃大喝的經驗，我將做的非常好比我的人。當然，你需要勇氣離開。不過，如果出現故障，比如銷售下降是如果，我當時是不是考慮好事業一起，竟然真的成了無用的，它是在一個簡單的思維吧。不相等，所以它不能夠去到越來越多的工作的各種喜歡的東西。

- 在音樂廠牌和咖啡廳的管理，是否有思維方式的差異。

並說這兩種方式，這是對音樂的困難。咖啡廳不處理水所謂的“酒類貿易”，但音樂是空氣。很難把握在空氣比水更好，但它是做不好定居的變化有點感覺的差異。您還可以繼續提高每隔一會兒，如果管理一個咖啡廳，而是因為你不只是單純的金錢楚藝術家的這些目標，並不是一件容易的事情成功。